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隆回服裝廠家介紹,Lacoste鱷魚成長(zhǎng)發(fā)展之道。

發(fā)布時(shí)間:2015-01-02 作者:spolo 來源:m.yuxing888.com
  隆回服裝廠家介紹,Lacoste鱷魚成長(zhǎng)發(fā)展之道。當(dāng)人們的時(shí)尚取向轉(zhuǎn)向polo衫的時(shí)候,巴黎的大街上的人們似乎都穿上了polo衫,雖然不都是鱷魚品牌公司的。自從法網(wǎng)、溫網(wǎng)和美網(wǎng)的網(wǎng)球冠軍,巴黎名門望族的瑞恩·拉克斯特(René Lacoste)在1933年推出全球第一款短袖Polo衫,這一領(lǐng)域的市場(chǎng)就開始面臨來自許多品牌的競(jìng)爭(zhēng):Ralph Lauren推出的奢華款Polo衫,Abercrombie & Fitch推出的居家款Polo衫,還有優(yōu)衣庫(kù)推出的不到20美元,并且擁有良好質(zhì)地和剪裁的Polo衫。
  然而,瑞恩·拉克斯特是Polo衫領(lǐng)域的偉大先驅(qū)。因?yàn)槿旧狭酥夤苎?,他不得不提前結(jié)束運(yùn)動(dòng)生涯,然后他開始把精力放在運(yùn)動(dòng)服裝的創(chuàng)新上。他創(chuàng)造了許多項(xiàng)第一:第一個(gè)在運(yùn)動(dòng)服裝上使用顯眼的的標(biāo)志,第一個(gè)成功打造時(shí)尚品牌的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,為后人樹立了榜樣。
  那么,鱷魚品牌是如何在其核心產(chǎn)品受到各種高中低端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)的同時(shí)形成了競(jìng)爭(zhēng)力并保持不敗之地呢?為了回答這個(gè)問題,媒體對(duì)穿著鱷魚標(biāo)志Polo衫的鱷魚公司首席執(zhí)行官里斯托弗·舍尼(Christophe Chenut)進(jìn)行了采訪。
  問:我還想更近一步了解鱷魚品牌從上世紀(jì)80年前開始對(duì)Devanlay的授權(quán)經(jīng)營(yíng)。除了授權(quán)經(jīng)營(yíng)之外,Devanlay還和貴公司開展多項(xiàng)合作經(jīng)營(yíng)并且擁有貴公司35%的股份,而貴公司也擁有Devanlay 10%的股份。這就讓我產(chǎn)生了一個(gè)問題:為什么這兩家公司不進(jìn)行兼并?這兩家彼此依存多年的獨(dú)立的公司擁有什么樣的戰(zhàn)略聯(lián)系?
  答:?jiǎn)柕煤芎?。每天都有人問我這個(gè)問題,因?yàn)檫@是一種完全不同的合作模式,但是這種模式很有效。作為首席執(zhí)行官, 我想最重要的是鱷魚品牌家族的傳統(tǒng)。鱷魚品牌家族想要控制并擁有這個(gè)品牌。這是他們家族的姓氏,這是一家他們無須再投資就從他們的祖父和曾祖父獲得的商業(yè)體系。投資來自產(chǎn)品的特許商。他們必須保持家族傳統(tǒng)和品牌價(jià)值,所以他們想要保持品牌的所有權(quán)。
 他們不想讓鱷魚成為零售業(yè)的一部分,因?yàn)樗麄儾幌矚g這樣的模式,他們想盡可能長(zhǎng)久地控制本品牌,因?yàn)槲覀兯?0位股東都關(guān)系緊密,他們也是本公司歷史的一部分。他們不想銷聲匿跡。如果我們合并兩家公司,他們將不能再控制鱷魚品牌。
  從商業(yè)角度來說,Devanly和我們都想告訴對(duì)方我們有更好的商業(yè)理念。我認(rèn)為兩家公司并存的局面真的非常好,因?yàn)槲覀儞碛辛夹缘膶?duì)立關(guān)系。
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